04 — Über
Peter
Oberwemmer.
Über zwei Jahrzehnte in Unternehmen.
Als Verantwortlicher, als Sparringspartner, als Beobachter.
Geprägt unter anderem durch Jahre in der Beratung, zuletzt als Spartenleiter bei Porsche Consulting. Aus dieser Zeit ist eine einfache Überzeugung geblieben:
Die meisten Probleme im Mittelstand sind keine Strategieprobleme. Sie sind Komplexitätsprobleme.
Ich arbeite ohne Foliensammlung, ohne Methodenmusterkoffer. Unternehmen sind so verschieden, wie die Menschen, die sie repräsentieren.
Ein Gespräch, eine ehrliche Diagnose, die einen großen Erfahrungshintergrund hat.
Was mich bis heute trägt, ist der Moment, in dem Mitarbeitende aufblühen, Vertrauen fassen und die Freude an ihrer Arbeit zurückgewinnen.
Wenn Sie jemanden suchen, der Sie beeindruckt, bin ich falsch.
Wenn Sie jemanden suchen, der Ihnen hilft, wieder klarer zu sehen, vielleicht nicht.
Abseits des Schreibtischs
Fliegen.
Segeln.
Führen.
Privat bin ich seit vielen Jahren der Fliegerei verbunden und seit fast zehn Jahren auch dem Segeln auf dem Meer. Beides sind keine Hobbys nebenher, sondern Schulen der Aufmerksamkeit.
Vor allem beim Segeln lässt sich vieles über Führung ableiten: Ein Schiff mit einer Crew zu führen ist dem Prozess der Führung eines Unternehmens sehr ähnlich.
Es geht letztlich um die Gestaltung von Beziehungen, um ein gemeinsames Ziel, das nur zusammen erreichbar ist.